Делегирование задач – это важный аспект управления, но многие боятся делегировать, опасаясь ошибок. Чтобы правильно делегировать, нужно выбирать не критичные задачи, устанавливать измеримые показатели, не лезть в процесс и давать возможность принимать решения. Необходимо доверять своим сотрудникам и не контролировать каждый шаг.